– В РМ сложно иметь свой бизнес, особенно такого уровня, как тот, который Вы администрируете. Как Вам удается удерживать равновесие в такой нестабильной обстановке, как у нас сейчас?
– Делать бизнес в Республике Молдова, или в другом месте – сложно. Важно, чтобы тот, кто начинает раскручивать бизнес, был готов морально как к его расцвету, так и к падению. В противном случае разочарования будут слишком сильными и подняться будет сложно. Нужно знать, чего хочешь добиться. Если в советское время хорошо жили в бизнесе те, кто знал, что есть, то сегодня процветают те, кто знает, где и чего нет. Важно найти свою нишу и вкладывать усилия.
– Тем не менее, надо признать, что когда у тебя процветающий бизнес с сотней рабочих и с миллионными вкладами, могут быть и давления со стороны политических, или криминальных структур…
– Это правда, но при этом все-таки имеют свой бизнес и те, кто политически не защищен. Занимаются бизнесом и такие, как я, у которых нет никакой защиты с чьей бы то ни было стороны. Но при этом я не чувствовала, что кто-то хочет нанести мне вред. Если нигде не споткнулся, ни во что не влип, то и бояться нечего.
«Сегодня проще найти менеджера, нежели хорошую швею»
– Читал в одном интервью, что в начале профессиональной деятельности единственной Вашей поддержкой была мама. Как Вы пришли в данную область и как мать повлияла на Ваше решение?
– Наверное, я была всегда трудолюбивая, сколько себя помню. Уважала свою мать и она меня всегда поддерживала, потому что отец погиб слишком рано. Она всегда хотела, чтобы я училась. После окончания школы я пошла на фабрику, директором которой сейчас являюсь, и устроилась швеей. Только после трех лет работы я позволила себе пойти учиться на вечерний факультет. При этом продолжала работать. Не получалось выживать только на стипендию. Помогала и матери. Она вырастила нас с четырьмя моими братьями практически сама. С помощью своего труда я достигла того, что имею сегодня. Признаюсь, что сегодня проще найти менеджера, нежели хорошую швею. Когда-то у нас на фабрике работало 800 человек, а сейчас всего 200. Многие предприятия, как наше, обанкротились, потому что даже несмотря на то, что имели заказы, некому было их выполнять. К сожалению, народ уезжает за границу искать хорошие заработки. Имеет значение и то, как координируется работа.
– В последнее время я вижу много начальников, но мало лидеров. Какими качествами должен обладать администратор, чтобы мочь руководить предприятием в сотни рабочих?
– Если начальник не лидер, то он ни на что не годен. За лидером идут люди, его поддерживают все вокруг. Того же, кто считается просто начальником, никто не поддерживает. Если в одном человеке сочетаются качества менеджера и лидера – это отлично, но не всегда оно так. Лидер может и нанять себе на работу хорошего менеджера. Например, в нашей политике есть лидеры и часто мы себя спрашиваем: каково черта за этим идут люди?! Нравится нам это, или нет, но есть лидеры, которые могут, как минимум, манипулировать гражданами. Не достаточно, чтобы тебя сделали начальником, нужно знать, как создавать команду и руководить ею. Я знаю людей, которые на вопрос, хотят ли они быть министром, отвечали через секунду, что хотят, даже не поинтересовавшись, министром чего.
Продолжение читайте в полной версии здесь
Дорин Галбен
